中國會(huì)展在規(guī)范中求發(fā)展

會(huì)展業(yè)，又稱為會(huì)展經(jīng)濟(jì)，是一種通過舉辦各種形式的會(huì)議、展覽或展銷，以獲取直接或間接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的經(jīng)濟(jì)行為。近年來，國內(nèi)會(huì)展業(yè)快步成長，以年均20％的速度遞增，成為許多大城市的一道亮麗風(fēng)景。作為一種新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，會(huì)展經(jīng)濟(jì)日益引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。

 　　會(huì)展業(yè)：都市經(jīng)濟(jì)增長的引擎

 　　會(huì)展業(yè)能產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)展業(yè)作為高收入、高贏利的行業(yè)，其利潤率大約在20－25％左右。美國一年舉辦200多個(gè)商業(yè)展會(huì)取得的經(jīng)濟(jì)效益超過38億美元；有“國際會(huì)議之都”美譽(yù)的巴黎，每年承辦的國際會(huì)議有400多個(gè)，收入可達(dá)40億法郎；我國香港一年的會(huì)展收入也高達(dá)75億港元，提供了約9000個(gè)長期就業(yè)機(jī)會(huì)。從國內(nèi)看，改革開放以來，中國會(huì)展業(yè)從小到大，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步攀升，日益成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，2000年，會(huì)展業(yè)取得了近40億元的直接收入。

 　　會(huì)展業(yè)有較高的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用。會(huì)展作為一個(gè)關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)的朝陽產(chǎn)業(yè)，能帶動(dòng)商業(yè)、餐飲、賓館、交通、旅游、廣告、印刷等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。目前全世界國際會(huì)展的年消費(fèi)額為70多億美元，而一次展會(huì)帶來的相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值與展會(huì)本身的收入之比約為9：1，也就是說帶來相關(guān)產(chǎn)業(yè)約630多億美元的收入。1996年在漢諾威舉辦的世界博覽會(huì)，德國政府拔款70億馬克進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造了10萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，獲得了145億馬克的利潤和45億馬克的稅收。

 　　會(huì)展業(yè)是展現(xiàn)城市形象和品牌的重要手段。會(huì)展業(yè)素有“都市名片”的美稱，它是現(xiàn)代都市展示形象、塑造城市品牌的窗口，是信息溝通、技術(shù)推廣、經(jīng)濟(jì)合作的重要橋梁，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大“助推器。”

 　　會(huì)展業(yè)市場亟待規(guī)范雖然國內(nèi)會(huì)展業(yè)方興未艾，但與國外成熟的會(huì)展業(yè)相比，國內(nèi)會(huì)展業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)還十分薄弱，有限的資源尚未實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，行業(yè)發(fā)展中存在諸多制約因素。一是市場無序，缺少整合力度。目前國內(nèi)會(huì)展業(yè)多頭管理、重復(fù)辦展的現(xiàn)象普遍存在，對展會(huì)主辦者的資質(zhì)尚沒有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考核和審查，行業(yè)價(jià)格混亂，造成行業(yè)內(nèi)部低水平惡性競爭，使有限的行業(yè)資源難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。二是服務(wù)質(zhì)量不高。多數(shù)展會(huì)主辦單位服務(wù)意識(shí)淡薄，只有極少數(shù)展覽會(huì)設(shè)立了相關(guān)的服務(wù)商、法律咨詢機(jī)構(gòu)、專業(yè)觀眾檢錄系統(tǒng)等，大多數(shù)情況下，參觀商和觀眾在參加展覽會(huì)時(shí)遇到的一些問題難以解決，對展會(huì)后的情況也無從了解。同時(shí)在硬件設(shè)施建設(shè)上仍有欠缺，如沒有設(shè)立郵局、必備的商務(wù)服務(wù)部門和專線交通等，而這些方面，國外展覽會(huì)可以說一應(yīng)俱全。三是具有國際品牌的主題會(huì)展不多。多數(shù)展會(huì)規(guī)模小、質(zhì)量低，缺乏明確定位，尚處于雜、亂、濫的狀態(tài)，讓參展商“食之無味，棄之可惜”。四是缺乏專業(yè)人才和理論研究。在展覽業(yè)的從業(yè)人員中，熟悉展覽業(yè)務(wù)、了解國際慣例、富有操作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員十分匱乏，這已成為制約我國會(huì)展業(yè)發(fā)展的瓶頸。另外，會(huì)展理論的研究落后于會(huì)展業(yè)發(fā)展的實(shí)踐，不利于會(huì)展業(yè)的規(guī)范和長遠(yuǎn)發(fā)展。

 　　會(huì)展業(yè)整合勢在必行

 　　中國“入世”后，對外開放的步伐會(huì)進(jìn)一步加快，服務(wù)貿(mào)易壁壘將逐步被拆除，會(huì)展經(jīng)濟(jì)將會(huì)以更快的速度與國際接軌。中國會(huì)展業(yè)要直面國際競爭的挑戰(zhàn)，惟有加快行業(yè)整合，提高競爭力，在規(guī)范中求得發(fā)展。

  1．完善會(huì)展經(jīng)濟(jì)的“游戲規(guī)則”。要加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控，盡快制定并完善有關(guān)的法律法規(guī)，任何法規(guī)的制定，都既要遵守國際展覽市場的慣例和規(guī)則，又要結(jié)合我國會(huì)展業(yè)處于萌芽階段的實(shí)際現(xiàn)狀。對展會(huì)的質(zhì)量和主辦主體的資質(zhì)要進(jìn)行市場化、動(dòng)態(tài)化的評估和認(rèn)證，對展會(huì)管理逐步從審批制過渡到標(biāo)準(zhǔn)的登記制，使會(huì)展能夠有“法”可依，有“章”可循。

  2．培育主體，加快會(huì)展業(yè)的市場化步伐。會(huì)展經(jīng)濟(jì)作為市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，最終要推向市場。既要建立統(tǒng)一、公平、有序的市場體系、提高展覽市場的透明度和規(guī)范度，也要根據(jù)會(huì)展的類型和主題，形成“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、市場運(yùn)作”和以“展覽公司為主、政府參與為輔”等不同的會(huì)展模式，推動(dòng)會(huì)展的市場化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)范化。

  3．優(yōu)化資源配置，培育有國際競爭力的會(huì)展中心。我國上海、北京、廣州、天津等城市在經(jīng)濟(jì)、交通、信息、人才、科技、服務(wù)等方面擁有綜合優(yōu)勢，會(huì)展經(jīng)濟(jì)已初具規(guī)模，但離建成國際會(huì)展中心還有較大差距。應(yīng)在規(guī)范市場的基礎(chǔ)上，一方面完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分利用好現(xiàn)有的場館和設(shè)施，加快建設(shè)具有國際水準(zhǔn)的智能化大型國際會(huì)展中心；另一方面強(qiáng)化城市的“會(huì)展功能”，重點(diǎn)要在第三產(chǎn)業(yè)的綜合配套服務(wù)上下功夫。除培育國際會(huì)展中心城市之外，還應(yīng)著力培育中西部地區(qū)的會(huì)展市場，利用這一朝陽產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)中西部地區(qū)的發(fā)展。

  4．樹立精品意識(shí)，打造會(huì)展經(jīng)濟(jì)品牌。從展會(huì)的主題到內(nèi)容和形式都要做到創(chuàng)新，不斷賦予新的內(nèi)涵，通過承辦主題鮮明、品牌獨(dú)特的國際會(huì)展，來增強(qiáng)城市的特色和吸引力，以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，要按照品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，探索優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展思路，只有這樣，才能進(jìn)一步挖掘潛在資源，推動(dòng)國內(nèi)會(huì)展業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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